为（内部）客户提供价值，为实现“领跑”赋能加速

3月7日下昼，jdb电子官网丝绸管理事情聚会正式召开。公司各职能部分围绕“为（内部）客户提供价值，为实现‘领跑’赋能加速”作交流讲话，分担向导提要求，徐鸿总裁安排管理事情使命，周国建董事长作主要指示。

各部分以赋能公司谋划生长为目的，团结集团年度事情主题和使命，围绕提供价值，叙述部学生长偏向，提出部分提升计划，坚定优质生长蹊径，靠前一步、主行动为。坚决守住“专业、务实”两个底线，提升全局观和管理者头脑，强化“夯实基础管理，实验立异突破、提防化解危害”三个包管，统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则，聚力推进“管理常态化、操作无邪化、服务深度化”三大升行动，锚定“走在前、干得实”，坚持守正立异、革故改革，奋力为集团第九轮生长开局助力。

徐鸿总裁在听取各部分讲话后体现，管理事情是助推企业生长的要害，要做到为（内部）客户提供价值，需要一直思索部分保存的意义和能提供的价值
；要为实现“领跑”赋能加速，就要以更高的目的，围绕优质生长周全提升。徐总强调，管理事情要善于思索、会找缘故原由，强抓落实、重出效果
；要养成迅速行动的事情作风，以高标准、严要求，咬定目的、全力完成
；要一连推进“青蓝接力”，推动传承、学习、生长。

周国建董事长强调，2023年是难题与时机并存，希望和挑战并存的一年，要不畏难题，冷静冷静，对可能泛起的问题做好预案，不打无准备之仗。针对怎样进一步提升职能管理事情，周董事长提出四点要求：

一要准确明确“服务”一词。所有部分是相互服务的，职能助力营业与企业，营业与企业反哺职能，目的是一致的。二要抓大放小，管理事情要学会做减法。减去重复项、减轻重漂后，提高事情效率。三要实时更新，与时俱进。对不适用的制度或者方法要领，要革故改革，立行立改。四要补短板。一连增强学习，多长促生长的硬本事，多练干实事的硬功夫，重视管理出效益。